崇信县委编办巧用“四本台账”促使机构编制工作“强基固本”

崇信县委编办巧用“四本台账”促使

机构编制工作“强基固本”

近年来，崇信县委编办持续强化机构编制刚性约束，不断优化机构编制管理措施，巧用“四本台账”不断提高机构编制管理水平。

一是用好“历史沿革”台账，让机构变动“方向明”。准确把握机构编制部门的工作职责，严格细化机构管理，分别将党政机关、事业单位的机构增设、撤销、变更、调整等纳入机构管理台账，并严格按照上级和编委、编办批复的文件，对相关信息进行详细记录、及时调整。同时，将1990年以来的940多份机构编制历史沿革文件扫描成电子版，与《历史沿革台账》建立超链接，实现机构编制数据互联互通，文件资料快速可查，确了保机构编制调整事项延续完整、准确无误。  

二是用活“编制人员”台账，让人员流动“底子清”。坚持“一变化、一调整”的动态台账管理原则，依托实名制管理系统，对编制增减情况进行全程跟踪和动态管理，并定期校核编制调整，做到更新同步，确保基础数据的准确性和时效性。同时，积极主动与组织、人社、财政等部门协调衔接沟通，严格按照人事任免、人员调动、退休、亡故等变化情况，及时更新人员信息台账数据，使人员管理更加精确、细致，确保人员流动有据可查、可逆向追溯。

三是用准“领导职数”台账，让领导配备“更精准”。严格执行“三定”规定核定的领导职数配备领导干部的有关规定，建立健全全县机关事业单位领导职数调整管理台账，并详细记录核定领导职数、实配领导干部、编委、编办文件等相关信息，全面准确掌握全县机关事业单位领导职数有关情况，切实加强动态管理，严禁超职数配备领导干部，既提高了领导职数管理规范化水平，又为全县科学调整配备领导干部提供了重要依据。

四是用严“问题整改”台账，让问题消化“有依据”。严把机构编制审批关，推动机构编制由事后管理向事前控制转变，依托机构编制管理实名制系统，定期核对机构编制数、领导职数、内设机构设置等重要机构编制事项，及时将违规设置机构、超职数配备干部、超编制限额进人和违反规定程序乱进人、违规长期借调人员、人员在编不在岗、“条条干预”违规设置岗位等机构编制违规问题纳入问题整改台账，做到立行立改、即知即改，确保机构编制信息准确清晰。