紧扣“四关” 调研破题 青岛市即墨区推动机构编制工作创新突破

今年以来，青岛市即墨区委编办提升政治站位，坚持问题导向、需求导向、效果导向，把调查研究作为提高干部作风能力、推动改革创新突破的重要举措，扎实开展2023年度机构编制重点改革创新调研工作，着力推动机构编制工作实现创新突破。

一是紧扣选题关，在课题申报上精挑细选。结合当前机构编制工作面临的新形势、新任务和新要求，围绕服务大局，聚焦保障民生，立足有效破解体制机制改革管理难题，针对性进行选题，力争形成一批有深度、有高度、有影响的调研成果。经集体讨论立项，确定城市中心街道管理体制研究、乡村中小学“一校多区”一体化管理模式可行性调研等重点课题项目，并将调研课题任务到科、责任到人，形成“人人有题目，个个勤调研”的良好氛围。

二是紧扣实施关，在工作推进上精耕细作。把调研与业务工作同谋划、共部署，印发《关于组织开展2023年度机构编制重点改革创新和调查研究的通知》，明确申报立项、工作推进、成果评审和结果运用等各个阶段的具体任务和要求。牵头科室对调研工作开展情况实行每月调度、台账管理，定期组织召开调研工作推进会议，研究解决调研过程中遇到的问题和困难，对不适宜继续推进的课题进行替换，对进展不力的科室进行提醒告诫，确保各项重点创新调研课题高效推进、按时完成。

三是紧扣质量关，在调研方式上精益求精。一方面，实地调研躬身入局，掌握一手资料。深入区直单位、基层一线，通过座谈交流、查阅资料、个别访谈等方式，全面深入了解职能体系运行中出现的难点，力求调研层面更广泛，收集数据更真实，问题查找更精准，实现工作理念由“坐等办”到“上门办”的转变。同时，与调研对象一道分析最优破题路径，把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和落脚点。另一方面，全面学习外地经验，研究突破提升路径。全面对标先进地区，结合工作实际，做好消化吸收，对具有首创性的改革经验进行深入研究，将其转化为谋划工作、解决难题的具体举措。

四是紧扣成效关，在成果运用上精准施策。一方面，强化成果转化，做好“后半篇文章”。调研形成的重要成果和意见建议，充分发挥机构编制部门参谋助手作用，及时向党委、编委呈报，为领导决策提供参考。对论证分析到位、研究领域比较新颖、具有重要指导意义的调研成果，努力转化为制度化的经验做法，并形成可复制推广的工作举措。另一方面，将调研工作纳入全办绩效考核和工作人员正负纪实，充分发挥考核指挥棒作用，将调研任务完成情况作为科室评先、个人评优的重要依据，充分调动机构编制干部参与调研工作的积极性和主动性。